|
Chị Minh chán nản ngó bản báo cáo cuối năm của phòng nhân sự. Năm nay chị đã phải tăng quĩ lương lên gấp 2 lần, bỏ ra một núi tiền để tuyển dụng, đào tạo, ... thế rồi nỗ lực không biết mệt mỏi của chị được đền đáp là một hệ thống nhân sự "rách nát" người làm được việc thì thiếu mà người ngồi "làm cảnh" thì thừa.
Nhân viên chủ chốt từng người, từng người bỏ chị ra đi. Người ở lại thì bất mãn mất động lực làm việc. Các vị trí thiếu người làm trì trệ công việc kinh doanh trong khi tuyển dụng không được mà người kế cận không có...Ngẫm đi ngẫm lại chị ngộ ra rằng vấn đề không phải chị chi ra bao nhiêu tiền hay dồn bao nhiêu thời gian công sức mà nó nằm ở sự khôn ngoan trong việc sử dụng các nguồn lực đó.
Thiếu Công nghệ Quản trị nhân sự chuyên nghiệp là vấn đề của mình, chị Minh buồn bã kết luận mà không có câu trả lời.
|
|
-
Làm gì, làm như thế nào để tuyển dụng đào tạo và giữ nhân tài ?
-
Làm như thế nào để xây dựng hệ thống đãi ngộ phù hợp với tình hình kinh doanh của công ty và tạo được động lực cho toàn hệ thống ?
-
Kỹ thuật gì để phát hiện và tuyển dụng đúng người cần cho công việc ?
-
Làm thế nào để hết lo "vụ" thiếu hụt nhân sự đầu đuôi không cứu được nhau ?
|